Zusätzliche Leistungen Ihres ETL-Steuerberaters

 

In landwirtschaftlichen Unternehmen werden viele Einschätzungen und Entscheidungen auf Basis eines Bauchgefühls getroffen. Sie als Unternehmensleiter oder Unternehmensleiterin haben jahrelange Erfahrung auf Ihrem Gebiet und ein gutes Gefühl für die Wirkungen der ökonomischen und naturalen Bestandteile Ihres Betriebserfolges entwickelt. Wir bieten Ihnen eine mit Zahlen und Fakten untermauerte Unterstützung Ihres Bauchgefühls. So können Sie Entscheidungen objektiv treffen und durch unsere Expertise das Risiko einer Fehlentscheidung minimieren.

Betriebszweiganalyse

Die Betriebszweiganalyse (BZA) ist eine Vollkostenrechnung, deren Ziel die Darstellung einzelner Betriebszweige als eigenständiges Element Ihres Betriebes ist. Es werden sämtliche im Betrieb anfallenden Erlöse und Kosten erfasst, betriebszweigindividuell aufgeteilt und dargestellt. Dementsprechend können die Betriebszweige als separate Einheit im Vergleich mit anderen Betrieben ökonomisch beurteilt werden.

Wann ist eine Betriebszweiganalyse angebracht?

  • Aufdecken der sinnvollsten Ansätze zur Kostensenkung/Umsatzsteigerung
  • Basis für strategische Entscheidungen

Betriebsentwicklungskonzept

Das Betriebsentwicklungskonzept dient der Entscheidungsfindung für eine Entwicklung im Betrieb als auch als Vorlage für Ihre Bank, um eine Finanzierungsanfrage fachlich richtig und ansprechend aufbereitet zu hinterlegen. Hierbei sind sowohl Betriebsgründer als auch Betriebe mit Investitions- oder Umstrukturierungsentscheidungen angesprochen.

Wann ist ein Betriebsentwicklungskonzept angebracht?

  • Überprüfung einer Entwicklungsidee
  • Vorbereitung einer Kreditanfrage
  • Vorbereitung eines Antrags auf Investitionsförderung

Szenario-Analyse

Auf Basis der Betriebszweiganalyse oder des Betriebsentwicklungskonzeptes werden verschiedene Markt- und Politikentwicklungen ökonomisch dargestellt und beurteilt. Die Ergebnisse liegen als Worst-Case, Best-Case und Real-Case vor.

Wann ist eine Szenario-Analyse angebracht?

  • für eine Einschätzung des Betriebes bei volatilen Preisen
  • zur Einordnung der Effektivität von Optimierungsmaßnahmen
  • zur Ermittlung des notwendigen Liquiditätspuffers

Liquiditätsanalyse und -planung

Durch die Darstellung von monatlichen Geldzu- und -abflüssen kann der im Jahresverlauf stark schwankende Kontostand gut nachvollzogen werden. Finanzierungslücken werden so vorab aufgedeckt und ihnen kann frühzeitig begegnet werden.

Wann ist eine Liquiditätsanalyse angebracht?

  • Vorbereitung einer Kreditanfrage oder eines Umschuldungsantrag
  • für eine Absicherung des Betriebes bei volatilen Preisen
  • zur Minimierung des kurz- und mittelfristigen Fremdkapitals

Förderanträge

Prämien der EU oder des Bundeslandes bilden einen wesentlichen Einkommensbestandteil in der Landwirtschaft. Die Anträge müssen hierbei nicht nur formal richtig eingereicht, sondern auch alle damit verbundenen Verpflichtungen abgeschätzt werden. Weitere Möglichkeiten wie die Agrardieselvergütung sollten geprüft werden.

Monte-Carlo-Simulation (neu)

Ihre alternativen Produktionspläne werden durch einen Computer mit immer neuen Preis-, Kosten- und Ertragsszenarien mehrere tausend Mal durchgerechnet. Insofern ist diese Methode ist eine Fortführung bzw. „Perfektionierung“ der Szenario-Analyse. Als Ergebnisse liegen die Chancen- und Risikoprofile von zu vergleichenden Produktions- bzw. Anbauvarianten in Form von Wahrscheinlichkeitsverteilungen vor. Nur so läßt sich – entsprechend ihrer Annahmen – darstellen, mit welcher Wahrscheinlichkeit Verluste bzw. Gewinne bei unterschiedlichen Produktionsprogrammen zu erwarten sind. Monte-Carlo-Analysen erlauben eine Risikooptimierung bereits in der Phase der Produktionsplanung. Neben Rentabilitätsaussagen lassen sich mit dieser Technik auch die Liquiditätsrisiken unterschiedlicher Anbau- oder Investitionsprogramme aufzeigen.

Wann sind stochastische Simulationen angebracht:

  • Für eine vergleichende Beurteilung verschiedener Anbauprogramme bei unsicheren Preisen und Erträgen (risikooptimierte Anbauplanung)
  • Für eine generelle Quantifizierung von Risiken im Rahmen der Risikoanalyse
  • Für die Beurteilung von Investitions- bzw. Betriebsentwicklungskonzepten
  • Für eine Planung der Kontokorrentlinie bei angespannter Liquiditätslage

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